СОДЕРЖАНИЕ

Задание
Введение
1.Общая характеристика предприятия
2.Организационная структура предприятия
2.1. Определения типа организационной структуры предприятия
2.2. Определение функциональных обязанностей служащих отдела
маркетинга и отдела сбыта (эксплуатации)
2.3. Оценка конкурентоспособности товаров предприятия
2.4. Разработка рекомендаций для системы сбыта предприятия
3. Анализ информационного обеспечения деятельности отдела маркетинга
и отдела сбыта
Заключение
Список использованных источников
Приложение А Организационная структура предприятия
Приложение Б Прейскурант тарифов
Приложение В Анкета для руководителя службы маркетинга
Приложение Г Анкета для руководителя службы сбыта





1. Характеристика предприятия:
• Полное наименование, организационно – правовая форма, дата создания,
● ФИО руководителя, контактные телефоны,
• Сферы деятельности,
• Товарная номенклатура, услуги (название, технические и потребительские
параметры, цены),
• Территориальные рынки сбыта,
• Потребители продукции предприятия,
• Конкуренты предприятия.
2. Анализ оргструктуры:
• Схема оргструктуры предприятия с выделением службы маркетинга (ОМ
и сбыта (ОС),
• Определение типа оргструктуры,
• ФИО руководителей ОС и ОМ, контактные телефоны,
• Определение функциональных обязанностей служащих ОМ и ОС,
• Исследовать методику сбора информации по вопросам:
определение потребительского спроса на продукцию предприятия;
оценка конкурентоспособности товаров предприятия;
разработка рекомендаций для системы сбыта предприятия.
3. Анализ информационного обеспечения деятельности ОМ и ОС:
• Классификация информации по отношению к предприятию: внутренняя и
внешняя (создание БД, включающей кодировку и описание
информации, источник получения, стадию обработки, получателя,
частоту получения и т.д.),
• Описание потоков информации внутри предприятия, проходящих через
ОМ и ОС (входящая, внутренняя, выходящая; отделы, передающие и
принимающие информацию; документы),
• Описание потоков информации из внешней среды, проходящих через ОМ
и ОС (входящая, выходящая; субъекты рынка, передающие и
принимающие информацию; источники),
• Провести классификацию задач, решаемых в ОМ и ОС с помощью
программных средств.
4. Диагностика маркетинговой деятельности предприятия (анкетирование руководителей ОМ и ОС (заполняются 2 анкеты))





На сегодняшний день роль маркетинга в деятельности любой коммерческой организации чрезвычайно велика. От правильности ведения маркетинговой деятельности зависят такие важные показатели как уровень продаж, рентабельность, прибыльность и другие.
Основными целями произв0дственной практики являлись закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, а также получение опыта практического применения этих знаний в рамках деятельности реальной организации.
Исходя из поставленных целей, можно выделить такие задачи как: изучение организационно-функциональной структуры и содержания работы компании, приобретение практических навыков работы, получение опыта самостоятельной работы, углубление теоретических знаний для достижения соответствия этих знаний выполняемым работам.
В процессе прохождения практики, в период с 4 июля по 16 июля, имелась возможность изучить общее состояние предприятия, финансовую, произв0дственно-хозяйственную, маркетинговую деятельности, эффективность работы и пути развития компании.
Изучение осуществлялось на основании устава предприятия, его бизнес-плана, нормативно-правовой информации и практического наблюдения за работой служб и отделов.
В ходе практики основным источником информации были внутренние документы компании и законодательная база, доступ к которым был предоставлен компанией на протяжении всего периода прохождения практики, а также сеть Internet.

СКАЧАТЬ РАБОТУ: